Samenwerken met impact: Mike over leidinggeven, leren en samenwerken 

Sinds het voorjaar van 2022 werkt Mike Marselis als adviseur bij Senze. Vanaf het begin staat samenwerken en verbinden centraal in zijn werk, iets wat volgens hem nooit is veranderd. Als projectleider rondt hij projecten af bij klanten, stuurt hij kleine teams aan en draagt hij de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het werk. Daarnaast begeleidt hij drie collega’s in hun ontwikkeling en vervult hij een ambassadeursrol van Senze. 

Samenwerken en impact maken 

Mike haalt energie uit het contact met mensen, zowel intern als bij klanten. ‘Ik vind het het leukst als ik niet alleen iets kom vertellen, maar echt samen de schouders eronder kan zetten. Alleen zenden, dat is niks voor mij,’ zegt hij. Collega’s zouden hem als enthousiast, begaan en verantwoordelijk beschrijven. Thuis is hij niet veel anders, familie en vrienden zijn belangrijk en daarnaast is hij een echte muziekliefhebber met een mooie vinylcollectie. 

Mike speelt ook een belangrijke rol tijdens de Senze Experience, een dag waarop nieuwe of potentiële collega’s Senze leren kennen. Voor hem gaat het erom dat mensen het gevoel van de organisatie meekrijgen, niet via een presentatie, maar door de ervaring zelf.  

Ervaren en leren in de praktijk 

Dit jaar vond hij het bijzonder dat hij zijn eigen opgeleverde product mocht evalueren en aanscherpen in een vervolgopdracht. ‘Normaal lever je een rapport of presentatie op en dan is je werk gedaan. Nu kijk ik mee hoe het werkt in de praktijk en kan ik verbeterpunten uitwerken. Dat maakt het extra waardevol,’ vertelt hij. 

Het is voor hem persoonlijk de eerste keer dat hij op deze manier terugkeert bij een opdrachtgever en hij ziet het als een mooi voorbeeld van een samenwerking waarin je iets echt samen neerzet. 

De cultuur bij Senze past volgens Mike perfect bij hem: open, sociaal, nuchter en met ruimte voor humor. Hij kiest er bewust voor om vaker op kantoor te zijn dan veel andere adviseurs, omdat hij energie haalt uit de mensen om zich heen. 

Voor Mike, die ook leidinggeeft aan een klein team binnen Senze, draait het uiteindelijk om de juiste balans tussen structuur en flexibiliteit. Hij houdt niet alleen oog voor het proces, maar vooral voor de mensen waarmee hij werkt, zodat zij hun talenten optimaal kunnen inzetten. 

Balans tussen structuur en intuïtie 

Een belangrijke les die Mike leerde tijdens het leidinggeven, is dat het vaak beter werkt om op intuïtie te handelen en de mens centraal te stellen, in plaats van vast te blijven zitten in formats en regels. In het begin zat hij er misschien te instrumenteel in. Alles moest duidelijk afgestemd en strak afgekaderd zijn. Gaandeweg ontdekte hij dat tools zoals jaarafspraken vooral dienen als hulpmiddel om een doel of stip aan de horizon te zetten. ‘Hoe je daar komt, kan linksom of rechtsom; het hoeft niet altijd precies volgens plan,’ legt hij uit. 

Voor hem is het belangrijkste dat hij kan samenwerken, betrokken kan zijn en ziet dat zijn werk impact heeft. ‘Niet alleen adviseren, maar meedoen en meegroeiend bijdragen, dat maakt mijn werk bij Senze echt bijzonder.’